Leadership Narrative
Xây dựng những câu chuyện thuyết phục thể hiện khả năng lãnh đạo và tầm nhìn
Tổng quan về Framework
Xây dựng những câu chuyện thuyết phục thể hiện khả năng lãnh đạo và tầm nhìn
Cách áp dụng
Develop your personal leadership story to inspire and influence others
Key Concepts
Ví dụ thực tế
Nguyễn Thành Nam - FPT
Nguyễn Thành Nam kể câu chuyện về việc từ bỏ vị trí giáo sư đại học để xây dựng FPT, những thách thức trong việc phát triển công nghệ thông tin tại Việt Nam và cách vượt qua, tạo ra cảm hứng cho thế hệ trẻ về tinh thần khởi nghiệp.
Lê Thị Thu Thủy - VinFast
Lê Thị Thu Thủy chia sẻ câu chuyện về việc chuyển đổi từ ngành bất động sản sang sản xuất ô tô điện, nhấn mạnh vào tầm nhìn về tương lai xanh và quyết tâm đưa Việt Nam lên bản đồ công nghiệp ô tô thế giới.
Trương Gia Bình - FPT Software
Trương Gia Bình xây dựng leadership narrative thông qua việc chia sẻ hành trình từ việc xuất khẩu phần mềm đến trở thành công ty công nghệ hàng đầu Việt Nam, những bài học về đổi mới và tầm nhìn về chuyển đổi số.
Steve Jobs - Apple
Steve Jobs kể câu chuyện về việc từ bỏ đại học để theo đuổi đam mê công nghệ, những thất bại và cách vượt qua, tạo ra cảm hứng về tinh thần đổi mới và 'think different' cho toàn bộ ngành công nghệ.
Satya Nadella - Microsoft
Satya Nadella chia sẻ câu chuyện về việc chuyển đổi Microsoft từ công ty desktop sang cloud-first, nhấn mạnh vào tầm nhìn về 'empowering every person and organization on the planet' và văn hóa growth mindset.
Masayoshi Son - SoftBank
Masayoshi Son xây dựng leadership narrative thông qua việc chia sẻ hành trình từ việc đầu tư vào internet đến tầm nhìn về AI và robot, những bài học về tầm nhìn dài hạn và quyết tâm thay đổi thế giới.
3 nhầm lẫn hay gặp
1. Kể chuyện chỉ về thành công, bỏ qua thất bại
Nhiều người nghĩ rằng leadership narrative phải toàn là thành công và chiến thắng. Thực tế, những câu chuyện thuyết phục nhất là những câu chuyện có cả thành công và thất bại, thể hiện khả năng học hỏi và vượt qua khó khăn. Thất bại làm cho câu chuyện trở nên chân thật và đáng tin cậy hơn.
2. Tập trung vào bản thân thay vì tác động đến người khác
Nhiều người kể câu chuyện chỉ xoay quanh bản thân mình, những gì mình đã làm, đã đạt được. Điều này tạo ra ấn tượng tự cao tự đại. Leadership narrative hiệu quả phải tập trung vào tác động tích cực đến người khác, cách mình đã giúp đỡ, truyền cảm hứng và tạo ra thay đổi cho cộng đồng.
3. Sử dụng ngôn ngữ phức tạp, khó hiểu
Nhiều người cố gắng sử dụng từ ngữ hoa mỹ, thuật ngữ chuyên môn để thể hiện sự thông minh. Điều này làm cho câu chuyện trở nên khó hiểu và mất đi sức thuyết phục. Leadership narrative hiệu quả phải đơn giản, dễ hiểu, và có thể kết nối với mọi người ở mọi trình độ.